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企業(yè)動(dòng)態(tài)
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山東華澤精密模塑有限公司產(chǎn)品事業(yè)部齊心協(xié)力為Y68試產(chǎn)助力
訪(fǎng)問(wèn)次數：3661次 發(fā)布時(shí)間：2018-06-26
Y68真空破壁機是九陽(yáng)的國家品牌戰略冠軍機型，在華澤公司努力爭取和九陽(yáng)公司的信任下，Y68生產(chǎn)組裝工作確定在華澤進(jìn)行。該項目要求7月中旬批量上市，時(shí)間緊、任務(wù)重。為保證如期完成任務(wù)，產(chǎn)品事業(yè)部緊鑼密鼓的開(kāi)展前期工作。
一是梳理組裝流程和優(yōu)化工藝安排，達到合理的人員配置和節拍控制。近日產(chǎn)品事業(yè)部綜合辦公室人員進(jìn)行2次集中學(xué)習，由研發(fā)部牽頭，質(zhì)檢部和生產(chǎn)部共同參與，在侯慶壯同志的主持下，梳理了Y68作業(yè)指導書(shū)，對Y68主體、冷杯和熱杯的杯體杯蓋，輔助工序等各產(chǎn)線(xiàn)進(jìn)行了深入的學(xué)習討論。期間，大家結合華澤公司實(shí)際，對指導書(shū)中的內容進(jìn)行了優(yōu)化。如：在主機線(xiàn)的人員配置方面，原指導書(shū)設置28個(gè)工序，經(jīng)過(guò)激烈討論，調整至21個(gè)工序，減少了生產(chǎn)線(xiàn)的長(cháng)度和人員配置，使主機線(xiàn)的生產(chǎn)工作更順暢，降低了人員成本。二是熟練掌握作業(yè)流程。產(chǎn)品事業(yè)部主管級以上人員對Y68樣機拆裝練習均達到三次以上，加深了對作業(yè)流程和手法的理解，為7月初人員培訓和生產(chǎn)現場(chǎng)指導工作奠定了堅實(shí)的基礎。
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