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企業(yè)動(dòng)態(tài)
Company profile
山東華澤精密模塑有限公司產(chǎn)品事業(yè)部向“精細化管理”要效益
訪(fǎng)問(wèn)次數：2671次 發(fā)布時(shí)間：2019-03-08
隨著(zhù)市場(chǎng)競爭的日益加劇，一個(gè)企業(yè)要想在市場(chǎng)中生存，必須要付出艱辛的努力，根據公司在九陽(yáng)系統中的定位，產(chǎn)品事業(yè)部苦練內功，整合資源，各項工作都取得了重大突破。
按照公司對產(chǎn)品生產(chǎn)要求，產(chǎn)品事業(yè)部從提高產(chǎn)線(xiàn)效率入手，建立健全了相關(guān)管理機制。一是建立經(jīng)理參加班組晨會(huì )制度。通過(guò)各部門(mén)經(jīng)理參加班組晨會(huì )，向員工傳達公司的決策部署和工作要求，并傾聽(tīng)員工的意見(jiàn)、建議。二是制定產(chǎn)線(xiàn)考核標準，由產(chǎn)品生產(chǎn)部牽頭，形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的良性競爭氛圍。三是建立細節公布機制，各生產(chǎn)線(xiàn)長(cháng)要第一時(shí)間公布本產(chǎn)線(xiàn)的出勤情況，嚴控缺勤人數，確保產(chǎn)線(xiàn)的整體效率。每天在工作群內公布主機線(xiàn)第一臺整機下線(xiàn)時(shí)間和最后一臺機的下線(xiàn)時(shí)間，以此來(lái)衡量各產(chǎn)線(xiàn)的物料準備情況和整體工作效率和。四是完善質(zhì)檢機制，要求產(chǎn)品品質(zhì)部增加抽檢次數，嚴控返工頻次，切實(shí)提升產(chǎn)線(xiàn)管理水平和員工工作狀態(tài)。五是增強協(xié)作意識，產(chǎn)品PMC部要做好物料管理跟進(jìn)工作，做到“日清日結”；產(chǎn)品研發(fā)部要深入生產(chǎn)一線(xiàn)，及時(shí)解決流程和生產(chǎn)細節問(wèn)題，并對新員工給予技術(shù)指導，切實(shí)形成產(chǎn)品事業(yè)部是“一家人”的新理念。
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