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企業(yè)動(dòng)態(tài)
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永順工程公司以合同管理為抓手推動(dòng)長(cháng)江路鐵路小區“三供一業(yè)”改造項目順利實(shí)施
訪(fǎng)問(wèn)次數：2781次 發(fā)布時(shí)間：2019-03-14
永順工程公司緊緊圍繞省委、省政府剝離國有企業(yè)辦社會(huì )職能和“三供一業(yè)”分離移交的總體要求，認真履行國有企業(yè)政治責任和社會(huì )責任,在政策窗口期短、接收老舊小區任務(wù)重、收費難、投入多等一系列問(wèn)題面前不等不靠，以合同管理為抓手，全力推進(jìn)“三供一業(yè)”工程項目的實(shí)施。
首先，成立了“三供一業(yè)”項目工作領(lǐng)導小組，重視合同管理工作，落實(shí)合同責任，并將合同責任進(jìn)行分解，具體落實(shí)到職能部門(mén)與個(gè)人。
其次，從執行的角度，分析、補充、解釋合同，將合同目標和合同規定落實(shí)到合同實(shí)施的具體問(wèn)題上和具體事件上。
第三，重視合同控制工作。派駐現場(chǎng)管理人員、成立工程巡視檢查小組，對項目具體實(shí)施情況日常管理、定期巡視檢查，將這些信息與工程目標，如合同文件進(jìn)行對比分析，對偏差進(jìn)行處理，進(jìn)行調整，采取組織措施、技術(shù)措施、更有效的施工方案或新技術(shù)、經(jīng)濟措施及合同措施。
得益于以上措施的實(shí)施，長(cháng)江路鐵路小區“三供一業(yè)”改造項目進(jìn)展順利，保證如期完工。
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