在學(xué)習中提高、在創(chuàng )新中發(fā)展、在變革中前進(jìn)，華澤公司認真總結2019年經(jīng)營(yíng)成績(jì)的取得，繼續把管理人員思想轉變和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方向突破作為2020年的重點(diǎn)工作，尤其是提高管理人員學(xué)習接受新事物、推行新方法的能力，直接決定了年度工作開(kāi)展和業(yè)績(jì)效果，為此，華澤公司開(kāi)展了“頭腦風(fēng)暴”學(xué)習活動(dòng)，嚴抓學(xué)習效果，確保學(xué)有所得，學(xué)有所用，突破老舊的模式框架，促進(jìn)各項工作的有效開(kāi)展，以高效工作換回疫情損失。
        一是假期學(xué)習不放松，春節假期和延遲開(kāi)工期間讀書(shū)學(xué)習。為了開(kāi)闊思路，年前，華澤公司為管理人員購買(mǎi)了《“+時(shí)代管理”人的一場(chǎng)革命》《社交電商·裂變式增長(cháng)》《即時(shí)引爆·社交紅利2.0》《社交紅利》《企業(yè)二次創(chuàng )業(yè)成功路線(xiàn)圖》《產(chǎn)品設計大研究》《洞察·華夏基石管理評論第五十輯》等書(shū)籍，人手一冊，交換學(xué)習，以學(xué)習筆記兌現延遲復工期間的出勤，大部分人員都記錄了上百頁(yè)的學(xué)習筆記，并積極交換書(shū)籍學(xué)習，起到了較好的學(xué)習效果。
        二是組織參加網(wǎng)課培訓。組織管理人員、普通員工通過(guò)手機APP觀(guān)看黑馬大學(xué)、大腦銀行等培訓機構開(kāi)設的公開(kāi)課，著(zhù)重學(xué)習疫情下的復工、網(wǎng)絡(luò )辦公、銷(xiāo)售破局、客戶(hù)體系構建、團隊建設、網(wǎng)絡(luò )直播帶貨等課程，要求做好觀(guān)看學(xué)習筆記備查，記錄筆記情況與考勤掛鉤。通過(guò)聽(tīng)課，起到了增長(cháng)見(jiàn)識、開(kāi)闊思路的效果。
        三是撰寫(xiě)心得體會(huì )，針對胖東來(lái)捐款5000萬(wàn)元的報道文章，要求管理人員認真閱讀，仔細分析胖東來(lái)成功的秘訣，結合工作實(shí)際撰寫(xiě)心得體會(huì )，借鑒胖東來(lái)經(jīng)營(yíng)管理好做法、好經(jīng)驗尋找切入點(diǎn)，提出適合自身或部門(mén)的工作方法措施。
        通過(guò)近期的學(xué)習，確實(shí)起到了增長(cháng)見(jiàn)識、開(kāi)闊思路的效果，對照先進(jìn)看到了自己的不足，也找到了一些開(kāi)展工作的方法，以學(xué)促產(chǎn)必定會(huì )取得效果。華澤公司下步將采取措施加大對員工學(xué)習培訓的投入，以此促進(jìn)工作有效開(kāi)展，盡力挽回疫情帶來(lái)的損失。