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全力以赴保障施工——永順工程召開(kāi)工程工作調度會(huì )
訪(fǎng)問(wèn)次數：4208次 發(fā)布時(shí)間：2018-05-30
為進(jìn)一步提高永順公司工程施工建設能力，推動(dòng)工程工作更好、更快開(kāi)展，5月24日上午，永順工程在黨員活動(dòng)室召開(kāi)工程工作調度會(huì )，會(huì )議由公司董事長(cháng)、工程建設管理領(lǐng)導小組組長(cháng)田濤主持。公司副總以上全體人員及工程建設管理領(lǐng)導小組有關(guān)成員參加了會(huì )議。
會(huì )議首先由各項目現場(chǎng)負責人對正在施工項目進(jìn)展情況及將要開(kāi)工項目準備情況進(jìn)行了匯報。隨后與會(huì )人員就項目工作中遇到的問(wèn)題、難點(diǎn)及下一步如何更高效的開(kāi)展工作進(jìn)行了交流。
會(huì )議指出，各在建項目要在保證安全、質(zhì)量的前提下加快施工進(jìn)度，工程施工要積極與永恒熱力溝通，以有利于今后集中供熱管理為根本立足點(diǎn)，要把永恒熱力今后的管理和集團公司利益最大化、加快永順公司轉型為努力目標；已經(jīng)具備條件的，盡快完成項目驗收結算工作，回收資金，把工作成績(jì)轉化為企業(yè)效益。對于前期工程余款、外借款，指定專(zhuān)人負責盡快催收到賬，為后續工程項目的開(kāi)展充實(shí)資金。
會(huì )議要求，一二網(wǎng)維修工程要做好預算，并與實(shí)際工程量預算做出對比，要拓展思路，多思考、多學(xué)習、多總結，提高工作效率。
會(huì )議強調，永順公司工程工作已全面展開(kāi)，項目前期組、項目管理組、資金管理組、材料管理組、督查管理組及相關(guān)人員要增強責任意識，利用各項資源，全力以赴，全面配合好工程工作。工程現場(chǎng)管理人員要制定工作計劃，保質(zhì)量、保安全、保進(jìn)度。項目前期組、資金管理組等小組要提前著(zhù)手，會(huì )計部要隨時(shí)掌握資金動(dòng)態(tài)，材料管理組要把握好庫存，材料采購要堅持貨比三家。對于集團公司督察部下發(fā)的督查報告，督察部盡快了解情況，對相關(guān)人員做出處罰并提出整改意見(jiàn)，以便提高工程管理質(zhì)量。
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