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企業(yè)動(dòng)態(tài)
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華澤精密模塑公司注塑事業(yè)部生產(chǎn)步入良性運轉快車(chē)道
訪(fǎng)問(wèn)次數：2852次 發(fā)布時(shí)間：2018-12-20
為滿(mǎn)足客戶(hù)訂單生產(chǎn)需求，在公司的統一領(lǐng)導下，注塑事業(yè)部克服自身困難（單多人少），齊心協(xié)力，多措并舉，采取強有力措施保障了公司外部客戶(hù)和內部“客戶(hù)”（產(chǎn)品事業(yè)部）的訂單要求，得到了客戶(hù)的一致認可。
注塑生產(chǎn)經(jīng)理、物料主管等同志的手機24小時(shí)開(kāi)機，隨時(shí)準備著(zhù)解決客戶(hù)和班組提出的或突發(fā)的應急問(wèn)題，可以說(shuō)只要設備轉，他們的思緒就在工作中，哪怕即使暫時(shí)離開(kāi)了工作崗位回到了家中，他們的心仍在工作中。從近期的整體生產(chǎn)安排來(lái)看，通過(guò)采取多種措施，基本滿(mǎn)足了客戶(hù)的訂單需求，實(shí)際工作中，他們始終貫徹客戶(hù)為上帝的理念，將客戶(hù)的要求牢記于心。他們帶領(lǐng)注塑生產(chǎn)人員，合理安排機臺，本著(zhù)輕重緩急的生產(chǎn)原則，將近期的平均開(kāi)機臺數控制在30臺左右，最高到達了32臺，設備利用率和人員利用率均達到了歷史最高水平。最值得表?yè)P的是他們對公司或事業(yè)部決策的執行力落實(shí)的非常到位，做到了令行禁止。
注塑質(zhì)檢經(jīng)理（助理）等同志團結帶領(lǐng)巡檢、常規檢等人員，自覺(jué)克服人員少、新人多、開(kāi)機多等不利因素，扎根于生產(chǎn)第一線(xiàn)，檢驗產(chǎn)品，解答客戶(hù)提出的有關(guān)問(wèn)題，匯總分析質(zhì)量問(wèn)題點(diǎn)，參與班組一線(xiàn)晨會(huì )，加班加點(diǎn)，不分時(shí)間點(diǎn)（經(jīng)常加班到深夜）、不分節假日（沒(méi)過(guò)個(gè)周日）的無(wú)私奉獻，基本杜絕了批量質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生，她們的工作精神值得表?yè)P。
注塑技術(shù)經(jīng)理、工藝經(jīng)理助理、印組經(jīng)理助理等同志在各自的工作崗位上，根據工作職責，視公司工作為己任，團結帶領(lǐng)本部門(mén)人員加班加點(diǎn)，開(kāi)拓創(chuàng )新，勇往直前，將工藝優(yōu)化到最佳，做到了產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、效率的有機統一。做到了試模及時(shí)、真實(shí)且反饋到位（試模經(jīng)常加班加點(diǎn)，沒(méi)有周日節假日），同時(shí)模具維保有了一個(gè)大的突破。印組部位更是克服了眾多困難完成了公司及事業(yè)部交辦的各項任務(wù)，他們經(jīng)常加班加點(diǎn)到深夜，從未出現影響下道工序現象的發(fā)生。部門(mén)負責同志的工作業(yè)績(jì)和精神同樣值得學(xué)習和發(fā)揚。
注塑事業(yè)部正是有一批想干事、會(huì )干事、能干事的干部員工隊伍的存在，注塑的各項工作才得以取得一個(gè)又一個(gè)的勝利。在當前12月份注塑訂單驟然增加的情況下，緊緊依靠廣大干部員工，發(fā)揚敬業(yè)奉獻的工作精神，力爭將各項工作做得更好。
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