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永恒熱力公司邀請同方項目組召開(kāi)工作交流會(huì )議
訪(fǎng)問(wèn)次數：2620次 發(fā)布時(shí)間：2019-03-25
3月18日下午，永恒熱力公司邀請同方項目組召開(kāi)了2018-2019年供暖季運行問(wèn)題工作交流會(huì )議。公司中層副職級以上人員及同方項目組技術(shù)人員共計28人參加。
會(huì )議由公司董事長(cháng)郭菏玉同志主持，會(huì )上運行管理各部匯報了供暖期間供暖質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、設施設備、業(yè)主投訴等方面存在的問(wèn)題，認真聽(tīng)取了同方項目組技術(shù)人員對于運行管理方面的意見(jiàn)和建議。同時(shí)會(huì )議就對供暖后重點(diǎn)工作進(jìn)行調度部署。
會(huì )議要求：一是加強業(yè)務(wù)學(xué)習，不斷提升技術(shù)水平。近年來(lái)，熱力公司雖取得了一定成績(jì)，但仍存在很多不足和差距，現供暖已結束，運行管理各部在做好日常工作的同時(shí)，要拿出時(shí)間加強學(xué)習。明確專(zhuān)人跟進(jìn)配合同方項目組學(xué)習管網(wǎng)平衡和自控等方面的知識和經(jīng)驗，著(zhù)力培養出自己的技術(shù)人員，例如零星維修、調整平衡、自控設備維修等。二是加強員工隊伍建設，不斷增強紀律規矩觀(guān)念。非供暖季期間，各部、中心務(wù)必要加強工作、生活及組織紀律，工作期間，無(wú)正常手續不可擅自離崗、遲到、早退，督察部要切實(shí)發(fā)揮作用，制定相關(guān)標準，加大督察力度，不定期對勞動(dòng)紀律進(jìn)行嚴查。三是強化內部管理，加強工作落實(shí)。近期工程現場(chǎng)管理漏洞等一些問(wèn)題的出現，主要是由于責任心不強、工作落實(shí)不到位引起的，領(lǐng)導干部和相關(guān)人員要認真反省，查找自身不足，強化責任擔當，抓好貫徹落實(shí)，進(jìn)一步提升管理能力及治理水平，避免類(lèi)似事情發(fā)生。四是強化服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量。熱力公司做為服務(wù)行業(yè)，服務(wù)質(zhì)量的好壞直接影響到工作的順利推進(jìn)，公司全體人員要牢固樹(shù)立以人民為中心的發(fā)展思想，對外樹(shù)立公司形象，對內嚴格自我要求，千方百計提高服質(zhì)量和工作效率，滿(mǎn)足用戶(hù)訴求。
公司董事長(cháng)郭菏玉同志安排部署供暖后重點(diǎn)工作
同方項目組技術(shù)人員針對運行難點(diǎn)問(wèn)題提出建議
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