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山東華澤精密模塑有限公司推行末位考核制度 提升基層管理水平
訪(fǎng)問(wèn)次數：2425次 發(fā)布時(shí)間：2019-08-13
為落實(shí)好關(guān)于加強基層管理工作的要求，提高基層管理人員的工作積極性和主動(dòng)性，增強一線(xiàn)人員的擔當作為、狠抓落實(shí)的責任意識，華澤公司在產(chǎn)品事業(yè)部推行了基層管理人員末位考核制度。
經(jīng)過(guò)產(chǎn)品事業(yè)部相關(guān)人員充分調查研究，從7月份開(kāi)始，在產(chǎn)品車(chē)間實(shí)行了基層管理人員末位考核制度。以基層管理人員所負責區域的現場(chǎng)管理、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率、安全生產(chǎn)等工作項目的日?？己顺煽?jì)?yōu)橐罁?，每月對綜合考評得分情況進(jìn)行排名，排名末位的基層管理人員次月暫停帶線(xiàn)。通過(guò)末位考核制度的推行，大大增強了產(chǎn)品車(chē)間各生產(chǎn)線(xiàn)的團隊意識和工作能動(dòng)性，一線(xiàn)人員的團隊榮譽(yù)感和凝聚力空前高漲，車(chē)間基層管理工作水平得以明顯提升，有效的促進(jìn)了產(chǎn)品事業(yè)部“提效降本”工作的開(kāi)展。
產(chǎn)品事業(yè)部通報各基層管理人員考核情況
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