臨近年底，華澤公司整機訂單大量增加，為了保訂單保交期，華澤公司掀起一輪搶抓生產(chǎn)大干快干的高潮，所有員工以飽滿(mǎn)的熱情，積極搶抓時(shí)間迎接挑戰，確保全年各項任務(wù)目標的圓滿(mǎn)完成。
        在模具生產(chǎn)方面，對精細化模具和整改模具制定了詳細的計劃，明確各完工節點(diǎn)，確保月底前完工。在注塑生產(chǎn)方面，員工兩班倒上班，新安裝了機械手7臺，穩定產(chǎn)量，少用人多開(kāi)機。在整機生產(chǎn)方面，根據訂單制定排產(chǎn)計劃，跟蹤確保物料按時(shí)到廠(chǎng)，提前著(zhù)手做好小部件的組裝。在人員保障方面，一是成立兩支黨員突擊隊，從11月14日開(kāi)始承擔熱杯生產(chǎn)任務(wù)，兩支突擊隊只用三天時(shí)間，將產(chǎn)量從600個(gè)提高到1000個(gè)，他們守時(shí)敬業(yè)，不找借口，充分發(fā)揮了先鋒模范作用，很短時(shí)間成為工序崗位的行家里手，為車(chē)間和部門(mén)員工樹(shù)立了榜樣；二是通過(guò)勞務(wù)中介、員工介紹等多種方式招工，盡力在短時(shí)間內補齊缺員；三是探索整機車(chē)間部分工序全計件工資模式，鼓勵員工多勞多得，提高單日產(chǎn)量。