為全面貫徹落實(shí)集團公司各項工作安排部署，永順工程公司進(jìn)一步細化各項考核、強化細節管理、完善規章制度，積極推進(jìn)公司依法依規高質(zhì)量發(fā)展。
        在考核方面，堅持“和而不同”，落實(shí)全面精準考核。以目標為導向，層層分解，落實(shí)責任，按照部門(mén)、項目、崗位進(jìn)行考核，充分調動(dòng)每個(gè)點(diǎn)的主觀(guān)能動(dòng)性，形成公司發(fā)展的“合力”。
        在管理方面，堅持“積點(diǎn)匯面”。特別是在工程項目管理方面，根據每個(gè)人能力優(yōu)勢，結合項目實(shí)際，合理分配人員，設立黨員責任區，從施工組織、材料采購到安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量，嚴格抓好工作中的“點(diǎn)”，形成良好效益的“面”。
        為進(jìn)一步提高工作效率，確保各項工作依規開(kāi)展，進(jìn)一步制定完善了各項規章制度，用制度規范工作、監督考核，使各項工作逐步流程化、制度化。
        下步永順工程公司將持續貫徹落實(shí)集團公司各項要求，完善制度、強化管理，推進(jìn)公司高質(zhì)量快速發(fā)展。