華澤創(chuàng )業(yè)園區有幾家企業(yè)，已分批逐步復工復產(chǎn)，入園人員不斷增加，加上公寓住宿人員，人員構成比較復雜，為加強園區人員管控，華澤公司在鞏固前期防疫工作的基礎上，進(jìn)一步加強人員管控，增加了憑出入證出入管理的模式，出入證注明了工作單位，配上了照片，并進(jìn)行編號，無(wú)證人員不得出入園區，確保疫情防控效果。
        華澤公司還沒(méi)有全面復工，為了讓上班人員全力投入到工作中，加強了對重點(diǎn)工作項目的調度。2月17日上午，華澤公司董事長(cháng)、總經(jīng)理丁萬(wàn)國同志主持召開(kāi)了重點(diǎn)工作專(zhuān)題調度會(huì )，各有關(guān)部門(mén)中層副職以上干部參加會(huì )議。
        根據目前重點(diǎn)工作安排，會(huì )議對安監部、會(huì )計部、產(chǎn)品事業(yè)部、模具事業(yè)部和自有產(chǎn)品團隊等五個(gè)部門(mén)進(jìn)行了重點(diǎn)工作調度，督促各部門(mén)負責人要提高站位，認真落實(shí)公司的各項工作部署，奮力完成工作目標。會(huì )議要求：一是安監部要結合出入證管理制度做好人員管控，除上下班外，無(wú)特殊情況不得隨意出入；同時(shí)兼顧好安全生產(chǎn)和衛生清潔工作，提高標準，嚴格要求，為員工提供一個(gè)安全舒適的好環(huán)境，給客戶(hù)留下一個(gè)標準、規范的好印象。二是會(huì )計部、倉儲部要結合本次倉庫盤(pán)點(diǎn)情況認真思考，研究在實(shí)際操作過(guò)程中如何更加科學(xué)規范的使用T6系統，加快推動(dòng)T6系統在公司各環(huán)節中的使用。三是產(chǎn)品事業(yè)部要根據疫情形勢和生產(chǎn)實(shí)際，有序推進(jìn)復工復產(chǎn)。四是模具事業(yè)部要結合營(yíng)銷(xiāo)部工作情況認真謀劃，掌握各工序進(jìn)度，保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)訂單。五是要加強對新知識、新事物的學(xué)習，充分利用公司購買(mǎi)的書(shū)籍和各學(xué)習平臺，認真學(xué)、仔細想、做筆記、寫(xiě)體會(huì )，積極進(jìn)行學(xué)習心得交流，嚴格進(jìn)行學(xué)習筆記檢查，確保學(xué)習取得扎扎實(shí)實(shí)的成效。六是自有產(chǎn)品團隊要發(fā)揮部門(mén)人才優(yōu)勢，積極尋找適合華澤的產(chǎn)品，做好品牌定位，加快推動(dòng)華澤公司轉型升級高質(zhì)量發(fā)展第三步落實(shí)落地。