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企業(yè)動(dòng)態(tài)
Company profile

山東華澤精密模塑有限公司改進(jìn)會(huì )議形式 加大落實(shí)力度

訪(fǎng)問(wèn)次數:2640次   發(fā)布時(shí)間:2019-05-10

        為了提高工作落實(shí)力度和效果,華澤公司從改變周例會(huì )開(kāi)會(huì )形式入手,改變由部門(mén)做一周工作匯報的方式,轉變?yōu)楣菊{度部門(mén)近期重點(diǎn)工作,重點(diǎn)調度要求落實(shí)的工作完成情況和部門(mén)下步工作計劃措施,既是工作檢查,也是經(jīng)驗交流。
        公司要求部門(mén)負責人要制作PPT文件,在會(huì )上做展示發(fā)言,分管副總要提要求,總經(jīng)理做點(diǎn)評。已開(kāi)展的工作要有圖片、有文件,制定的計劃要有措施、有時(shí)限,做到用數據、成績(jì)說(shuō)話(huà)。公司要求部門(mén)負責人要對自己負責的工作有想法、有思路、能說(shuō)出來(lái)、能做到位,要目光向外,對標先進(jìn)企業(yè)、先進(jìn)技術(shù)和理念,對照查找自己的差距,不能夜郎自大、閉門(mén)造車(chē)、故步自封。公司強調,對只說(shuō)不做、沒(méi)思路沒(méi)想法、工作不落實(shí)、跟不上公司發(fā)展步伐的干部,要降職、調崗,以此促進(jìn)管理人員自加壓力,提高工作落實(shí)效果。

產(chǎn)品PMC部匯報工作中不足及下步工作計劃照片

行政辦公室匯報“黨建工作爭創(chuàng )一流”具體措施照片
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