華澤公司注塑事業(yè)部通過(guò)優(yōu)化資源配置、轉變工作方式、推行單人單機、合理使用原材料、降低生產(chǎn)周期等方式，各項工作都取得了較大的進(jìn)步。但部門(mén)也深刻的認識到與同行業(yè)的先進(jìn)企業(yè)的差距，痛定思痛，更加堅定了進(jìn)行全方位改革創(chuàng )新的決心。為進(jìn)一步落實(shí)好高質(zhì)量發(fā)展要求，在學(xué)習先進(jìn)企業(yè)找差距的基礎上，制定了《注塑事業(yè)部學(xué)習、創(chuàng )新發(fā)展工作方案》，將繼續降低產(chǎn)品生產(chǎn)周期、提高自動(dòng)化設備使用、提高生產(chǎn)效率作為主要目標，明確了責任人和完成時(shí)間，現各項工作正在有條不紊的推進(jìn)中，扎實(shí)推動(dòng)改革創(chuàng )新。
        為確保創(chuàng )新發(fā)展工作落實(shí)落地，部門(mén)負責同志緊緊抓住“思想轉變”這一創(chuàng )新發(fā)展的“根”，牢牢把控“執行力”這一創(chuàng )新發(fā)展的“魂”，采取了以下措施：一是思想灌輸打牢基礎。自11月2日以來(lái)，部門(mén)負責同志堅持每天參加班組晨會(huì )，傳達改革創(chuàng )新的目的和意義，引導廣大干部員工從思想上自覺(jué)與部門(mén)保持一致。二是當面交流解決困難。在11月8日，部門(mén)負責同志與基層班組長(cháng)進(jìn)行了長(cháng)達3小時(shí)的面對面交流，了解實(shí)際困難，現場(chǎng)解答，解決了他們的后顧之憂(yōu)，為本次創(chuàng )新發(fā)展筑牢協(xié)同作戰的基礎。
        目前，注塑事業(yè)部創(chuàng )新發(fā)展已經(jīng)全面“啟航”，在接下來(lái)的征程里將按照“思想先行”、統籌發(fā)展的原則逐步推進(jìn)，為企業(yè)的轉型升級和高質(zhì)量發(fā)展打下基礎。