山東華澤精密模塑有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)華澤公司）成立于1995年12月，國有企業(yè)，員工300多人，主要從事注塑模具生產(chǎn)、塑料件加工、小家電整機組裝等業(yè)務(wù)，為海爾集團、九陽(yáng)股份等著(zhù)名企業(yè)提供生產(chǎn)配套服務(wù)。
        華澤公司黨建工作緊密結合企業(yè)實(shí)際，緊緊圍繞企業(yè)轉型升級謀求高質(zhì)量發(fā)展這一中心點(diǎn)，立足實(shí)際、放眼長(cháng)遠，支部班子成員帶頭跑市場(chǎng)搞調研，認真謀劃企業(yè)發(fā)展戰略，確定了“以模具設計制造為龍頭、注塑生產(chǎn)為基礎、家電產(chǎn)品生產(chǎn)研發(fā)為發(fā)展方向”的戰略布局，積極尋求與國內幾家品牌小家電合作機會(huì )，華澤公司憑借黨員干部隊伍的高素質(zhì)、企業(yè)管理的嚴要求、多年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的好口碑，得到了九陽(yáng)股份高層領(lǐng)導的認可，最終入圍九陽(yáng)股份整機供應商。
        面對企業(yè)新的發(fā)展機遇，黨員干部帶頭執行企業(yè)決策，積極學(xué)習適應企業(yè)新發(fā)展需要，克服新舊思想的沖突、工作模式的變革等諸多困難，經(jīng)過(guò)學(xué)習、改革、磨合，以最快速度建立了整套小家電生產(chǎn)、品質(zhì)管控等體系，實(shí)現了小家電整機的批量生產(chǎn)，做到了從原有的“模具+注塑”模式到“模具+注塑+代工生產(chǎn)”模式的飛躍，大大提升了華澤公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益，2019年前三季度主營(yíng)業(yè)務(wù)收入比去年同期增加88.84%，繳納稅款 241.37 萬(wàn)元。
        訂單任務(wù)的增加，加班加點(diǎn)突擊生產(chǎn)成為工作常態(tài)，為此，華澤公司成立了以二線(xiàn)黨員干部員工為主的黨員突擊隊，在生產(chǎn)任務(wù)緊急時(shí)分批到車(chē)間一線(xiàn)幫工服務(wù)。
        隨著(zhù)“雙十一”購物狂歡節臨近，九陽(yáng)股份破壁料理機訂單增加，華澤公司自2019年10月就開(kāi)始了繁忙的備貨模式。為進(jìn)一步擴大產(chǎn)能，保證訂單供應，10月14日開(kāi)始，組織二線(xiàn)部室黨員干部成立了兩支黨員突擊隊，由兩名支部委員各帶一隊輪班到產(chǎn)品組裝一線(xiàn)支援生產(chǎn)。
        支援生產(chǎn)期間，突擊隊員們面對陌生的工作敢于挑戰，緊盯產(chǎn)量和質(zhì)量目標不放松，大大緩解了一線(xiàn)生產(chǎn)壓力。一是亮身份勇做表率。黨員突擊隊在重要時(shí)刻和關(guān)鍵崗位，咬定目標不動(dòng)搖。幫工期間，突擊隊員們嚴格遵守車(chē)間規章制度和上下班時(shí)間，自覺(jué)按照排產(chǎn)計劃加班加點(diǎn)，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)。累計生產(chǎn)九陽(yáng)破壁料理機熱杯5000余個(gè)、杯蓋2.1萬(wàn)余個(gè)、注塑配件8.9萬(wàn)余個(gè)。二是敢擔當沖鋒在前。黨員突擊隊緊扣企業(yè)發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心任務(wù)，發(fā)揮團隊合力，勇于攻堅克難。生產(chǎn)繁忙輪流幫工、緊急任務(wù)隨時(shí)沖鋒。突擊隊成立以來(lái)，在注塑車(chē)間、產(chǎn)品車(chē)間、印刷車(chē)間都留下了突擊隊員們揮汗奮斗的身影。三是守崗位無(wú)私奉獻。突擊隊員們在支援一線(xiàn)生產(chǎn)的同時(shí)還要兼顧好本職工作，早來(lái)晚走就成為了支援生產(chǎn)期間的工作常態(tài)，很多同志都是兩天的工作合到一天做、白天的工作放到晚上做、公司的工作拿到家里做，充分展示了共產(chǎn)黨員能擔當、能戰斗、能吃苦、能奉獻的精神風(fēng)貌。
        黨員突擊隊以實(shí)際行動(dòng)詮釋了一個(gè)黨員就是一面旗幟，真正做到了日常生活看得出來(lái)、關(guān)鍵時(shí)刻站得出來(lái)、面對困難沖得上去，充分展現了華澤公司黨員干部勇于擔當、甘于奉獻的風(fēng)采。