永順工程黨支部，高度重視黨員教育管理工作，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作中，為黨員設崗定責，設立黨員示范崗、劃分黨員責任區，對黨員實(shí)行“量化考核+結果激勵”的目標管理，并以嚴肅認真的黨內生活為黨內管理提供組織保障，增強黨內管理的政治性和嚴肅性。通過(guò)從嚴從實(shí)抓黨員管理，有力促進(jìn)了企業(yè)管理進(jìn)一步規范化，黨內管理與企業(yè)管理兩者保持統一、和諧、互相促進(jìn)的關(guān)系，真正實(shí)現了“以黨建促發(fā)展，向經(jīng)營(yíng)要效益”的戰略目標。
        一、為黨員設崗定責，實(shí)行以發(fā)揮先鋒模范作用為落腳點(diǎn)的黨內管理
        為充分調動(dòng)黨員的主動(dòng)性、積極性、創(chuàng )造性，更好地發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，結合企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)際需要，永順公司黨支部通過(guò)設立黨員示范崗、劃分黨員責任區的方式，為黨員設崗定責，引導黨員增強黨員意識，立足崗位做貢獻；通過(guò)建立“量化考核+結果激勵”的目標管理機制與辦法，促使黨員“有位有為”；通過(guò)落實(shí)“亮身份、話(huà)承諾、定星級、激活力”的四步工作法，引導黨員在本職崗位上，實(shí)干奉獻、創(chuàng )先爭優(yōu)，在完成重大任務(wù)中勇?lián)?、善作為，做到平常時(shí)候看得出來(lái)、關(guān)鍵時(shí)刻站得出來(lái)、危急關(guān)頭豁得出來(lái)，著(zhù)力在攻堅克難中歷練干部、錘煉黨性。
        黨員責任區的創(chuàng )建工作，推動(dòng)實(shí)現了“項目開(kāi)展好、安全履責好、作用發(fā)揮好”的責任目標，涌現了一批先進(jìn)典型，他們積極開(kāi)展黨員承諾，把黨的先進(jìn)性體現在崗位上，落實(shí)到行動(dòng)中。譬如，在中達廣場(chǎng)工程項目的施工過(guò)程中，為保證小區用戶(hù)今冬的用暖，在楊占威同志的帶領(lǐng)下，徐峰、尚善俊等同志，協(xié)作分工，克服“人員流動(dòng)大、安全隱患大（路下高壓電纜、雨污水管道分布不均）、施工周期短”等諸多困難，緊張而有序的安排工程項目的每一個(gè)步驟，通宵開(kāi)挖道路、鋪設管道，加班加點(diǎn)，連續奮戰兩晝夜，順利完成施工，為小區的今冬供暖提供了有力保障。
        二、以嚴肅認真的黨內生活為黨內管理提供組織保障，增強黨內管理的政治性和嚴肅性
        通過(guò)黨員大會(huì )向全體黨員通報黨支部初評的黨員積分情況，由參會(huì )黨員進(jìn)行評議，確定黨員積分，并由積分記錄員嚴格填寫(xiě)《黨員積分登記表》，以此增加活動(dòng)的透明度，使黨員動(dòng)態(tài)地了解積分個(gè)人情況和整體情況，調動(dòng)黨員的積極性，增加活動(dòng)的嚴肅性；在公示積分環(huán)節，將黨員積分情況進(jìn)行公示，接受黨員、群眾及服務(wù)對象監督，黨員對本人積分有異議的，可向黨支部反映或向上級黨組織申訴，把接受監督與尊重黨員權利結合起來(lái)，以嚴肅認真的黨內生活為黨內管理提供組織保障，增強黨內管理的政治性和嚴肅性。在融入日常、抓在經(jīng)常中保持嚴實(shí)度，在嚴格執行黨員管理制度中保持嚴實(shí)度，使支部對黨員的教育管理有抓手、有章法、有目標、有成效，真正成為黨員、干部錘煉黨性的“大熔爐”、純潔黨風(fēng)的“凈化器”、擔當作為的“孵化器”。
        三、以“在黨員肩上壓擔子、身后扶梯子”的方式搭好“擔使命”的平臺，立好“守初心”的表率
        戰士的榮耀在戰場(chǎng)，黨員的黨性在擔當。支部通過(guò)“在黨員肩上壓擔子、身后扶梯子”的方式，搭好“擔使命”的平臺，煮沸黨員干部干事創(chuàng )業(yè)的激情，在擔當作為的主戰場(chǎng)錘煉意志，在攻堅克難中歷練成長(cháng)。
        工程部二網(wǎng)負責人秦磊同志，就是激情工作的典型。他在工作中堅守“精益求精、鑄造精品”施工理念，抓工程技術(shù)，一絲不茍；抓工程進(jìn)度，一著(zhù)不讓?zhuān)蛔スこ藤|(zhì)量，一點(diǎn)情面不講；抓工程安全，一刻也不放松。他以霹靂火的火爆脾氣而聞名，眼睛里容不下半粒沙子，對工作認真而較真，但他對事不對人，積極發(fā)揮領(lǐng)頭雁的作用，在“傳幫帶”的領(lǐng)域作用突出；他始終樹(shù)立強烈的責任意識，牢記自己黨員身份，以身作則，充分發(fā)揮了基層黨員的先鋒模范作用。
        像秦磊同志這樣的典型還有很多，支部通過(guò)激活黨員這個(gè)細胞，打造紅色陣地，讓黨員在增收創(chuàng )效中當先鋒、在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中樹(shù)形象、在轉型升級中做表率，讓黨的旗幟“飄起來(lái)”、黨的聲音“響起來(lái)”、黨的色彩“亮起來(lái)”，搭好“擔使命、出色彩”的平臺。支部對以“小齒輪”帶動(dòng)“大引擎”的先進(jìn)黨員，以“微動(dòng)力”提高“總功率”的優(yōu)秀黨員，給與表彰，立好“守初心”的表率；同時(shí)支部以“選好人、用對人”做為最有效、最直接的激勵，激發(fā)黨員干部隊伍活力，解決“作為不足、能力不足、先鋒模范作用不突出”的癥結。
        四、黨內管理催發(fā)的發(fā)展動(dòng)力、高質(zhì)量發(fā)展新戰略及競爭策略等因素的變化為企業(yè)管理提出新要求，促使企業(yè)管理制度的規范性進(jìn)一步加強
        “黨建的強大思想動(dòng)力，做實(shí)了就是生產(chǎn)力；向問(wèn)題開(kāi)刀，直面問(wèn)題，破題解題，做好了就是競爭力；抓好落實(shí)，瞄準成效，做細了就是戰斗力”，黨內管理為企業(yè)的發(fā)展注入了新動(dòng)能，企業(yè)借助這一“澎湃大力”實(shí)現持續發(fā)展也要做出相應的調整。永順公司黨支部結合經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況，把集團公司6次重要會(huì )議4個(gè)主要文件、10月17日高質(zhì)量推進(jìn)會(huì )、集團公司“不忘初心、牢記使命”主題教育調查研究所提出的意見(jiàn)建議作為一面鏡子，一方面在制度建設、文化建設、激勵機制、人事制度、決策機制、組織架構等方面做出了積極的調整，改進(jìn)原有企業(yè)管理制度中不適應的規范、規則、程序；一方面結合黨的群眾路線(xiàn)和批評與自我批評的方針，厘清問(wèn)題的根源，力戒形式主義和官僚主義，撲下身子解決問(wèn)題，改進(jìn)工作抓落實(shí)，把路子走實(shí)，干出成效。
        永順公司黨支部也深深感到，從嚴從實(shí)抓黨員管理催發(fā)的發(fā)展動(dòng)力、高質(zhì)量發(fā)展新戰略及競爭策略等因素的變化為企業(yè)管理提出了新要求。下一步，我們要在持續加強黨員管理的基礎上，在企業(yè)制度的創(chuàng )新上下功夫，通過(guò)完善、更新制度體系，有力促進(jìn)并完成企業(yè)經(jīng)營(yíng)轉型、走出去的目標，實(shí)現企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。