永順工程黨支部堅持“嚴管與厚愛(ài)相結合，激勵和約束并重”的工作方針，在“嚴管到位厚愛(ài)到心”方面下功夫，從細處著(zhù)手，從實(shí)處用力，凝心聚力，鼓足干勁圖發(fā)展。
        “嚴管”是干部成長(cháng)進(jìn)步的壓艙石、指向燈。“嚴管”讓干部走得穩，讓干部全身心投入到工作當中，在自己的崗位上兢兢業(yè)業(yè)創(chuàng )造工作業(yè)績(jì)；“嚴管”讓干部坐得正，有正氣；干部自身行得多正，在群眾中的威信就有多高，班子的凝聚力就有多強，工作就會(huì )有多順。
        嚴管重在日常、貴在較真、功在持久。永順工程公司重視對干部員工的日常管理與監督，注重抓早抓小、抓苗頭抓預防，時(shí)時(shí)、處處、事事嚴格要求，督查安監部定期不定期地對辦公區的勞動(dòng)紀律、環(huán)境衛生和節能減排情況進(jìn)行檢查，對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)通報，按照規定予以處罰，不留情面；對物業(yè)項目點(diǎn)和各個(gè)工程項目的現場(chǎng)進(jìn)行督導檢查，既要檢查施工日志的記錄情況、簽到情況，又要檢查安全措施的到位情況；同時(shí)，對招投標、材料質(zhì)檢等關(guān)鍵節點(diǎn)進(jìn)行監督，目的在于抓早抓小、防微杜漸；既對干部身上剛剛露頭的小問(wèn)題猛扯袖子、及時(shí)提醒；又對一些習以為常的小毛病“小題大做”；對一些傳染性、危害性強“四風(fēng)”苗頭問(wèn)題早打“預防針”，使干部“心畏、言戒、行止”，實(shí)現促進(jìn)干部健康成長(cháng)的目的。
        “厚愛(ài)”是干部成長(cháng)進(jìn)步的陽(yáng)光雨露、肥沃土壤。嚴管是厚愛(ài)的基礎，厚愛(ài)是嚴管的目的。組織對干部的厚愛(ài)是多方面、多層次的，談心談話(huà)了解干部思想動(dòng)態(tài)、生活動(dòng)態(tài)是厚愛(ài)，參加組織生活行使黨員權利是厚愛(ài)，“壓擔子”、交任務(wù)是厚愛(ài)。督導領(lǐng)導小組在對公路局物業(yè)項目的督查工作中了解到，門(mén)崗值班人員必須堅守崗位，別人下班回家而我們的員工還在堅守一線(xiàn)，天氣轉冷，員工難得吃個(gè)熱乎飯。他們把這件事放在了心上，決定為員工配備電飯鍋，解決員工值班吃飯難的問(wèn)題。近日，永順公司物業(yè)管理部協(xié)同督查部負責同志來(lái)到公路局物業(yè)項目檢查工作，并為一線(xiàn)員工送來(lái)了電飯鍋，以后，值班人員也能在寒冷的冬天吃上熱乎乎的飯菜。
        隨著(zhù)“不忘初心、牢記使命”主題教育持續開(kāi)展，永順公司黨支部不斷推進(jìn)主題教育“往心里走，往實(shí)里走”, 領(lǐng)導班子不斷深入基層，傾聽(tīng)員工心聲，為員工解決實(shí)際困難，鼓舞員工踏實(shí)工作、干事創(chuàng )業(yè)，以公司高質(zhì)量發(fā)展為目標，增強員工獲得感、幸福感、安全感。