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企業(yè)動(dòng)態(tài)
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實(shí)施正激勵 傳遞正能量 員工風(fēng)貌和生產(chǎn)效率雙提升
訪(fǎng)問(wèn)次數：2738次 發(fā)布時(shí)間：2019-05-10
為了提高九陽(yáng)破壁料理機整機生產(chǎn)的質(zhì)量和效率，通過(guò)多項活動(dòng)開(kāi)展，整機生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量取得了新突破，實(shí)現了員工風(fēng)貌和生產(chǎn)效率雙提升。
組織開(kāi)展了班組產(chǎn)量競賽。每周對產(chǎn)線(xiàn)的效率和質(zhì)量進(jìn)行評定，確定優(yōu)秀班組發(fā)放流動(dòng)紅旗，每月確定月度先進(jìn)，給予班組物質(zhì)獎勵，線(xiàn)長(cháng)當月績(jì)效工資增加5%，提高了員工工作熱情。
加強了現場(chǎng)5S管理檢查。為改善生產(chǎn)現場(chǎng)管理，采取少量多次配送物料模式，減少產(chǎn)線(xiàn)物料積壓。開(kāi)展現場(chǎng)5S檢查，明確了線(xiàn)長(cháng)為各自區域直接責任人，兌現獎懲。生產(chǎn)現場(chǎng)秩序有了很大改觀(guān)。
改進(jìn)了班前會(huì )形式。班前會(huì )以產(chǎn)線(xiàn)班會(huì )為主，由線(xiàn)長(cháng)組織召開(kāi)，質(zhì)檢和管理人員分別參加，點(diǎn)評問(wèn)題點(diǎn)更具有針對性，同時(shí)提高線(xiàn)長(cháng)組織能力。
近期取得了較好的成效。4月28日，主機二線(xiàn)生產(chǎn)600臺Y35破壁機抽檢零缺陷，其他產(chǎn)線(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量較以往也有大幅度提升。4月29日17：00時(shí)，主機三線(xiàn)600臺Y909整機全部裝箱完畢，17：08分，主機一線(xiàn)600臺Y909整機全部下線(xiàn)，在同產(chǎn)量的情況下，現階段工作時(shí)間較以往縮減了1.5小時(shí)左右，工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量提升效果顯著(zhù)。華澤公司將以此為契機，繼續嚴抓管理，做好各項工作的推進(jìn)落實(shí)，力爭再做突破。
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